8月3日至5日，城投公司相继召开了安全生产暨主汛期防汛工作会、2020年上半年经营指标分析会、上半年项目推进会。全面总结公司上半年项目推进、经营发展、安全生产等各项工作，分析研究当前发展形势，安排下半年工作任务。公司领导班子、各部门负责人、子公司班子成员等参加会议。

针对安全生产及防汛工作，会议要求，今年安全生产形势严峻，公司、子公司要进一步提高认识，时刻绷紧安全生产的弦，把保障安全生产作为头等大事，压实压紧安全生产工作责任，加强风险隐患排查整治，强化安全保障水平和应急处置能力，打牢夯实安全生产基础，更好更快地推进各项目建设。

针对公司全年经营指标任务，会议强调，一是盯紧各项目标任务，各部门、子公司要抓实抓细各项工作，强补短板,采取有效措施，确保公司年度目标任务顺利完成。二是加快修订公司考核办法，完善公司薪酬体系和内部分配机制，将各子公司风险防控、上缴利润多少等与考核、薪酬体系挂勾，激发生产经营活力三是精准发力，强化资产经营管理。加强资产招租，提高资产利用效率，同时，租售并举，加快剩余房源处置，确保国有资产保值增值。

针对项目推进工作，会议强调，一是全力推进项目建设。各部门、子公司要快马加鞭，加快项目推进力度，确保重点工程、重点工作有序推进。二是自觉转变项目管理模式，要转变思维、转变导向，积极主动开展项目管理，实行清单化管理。三是抓好安全质量、队伍、成本控制、结算审计等重点环节的管理，同时抓好遗留问题整改。四是加强廉洁建设，严以律己，把持基本的原则和底线。